Sunday, August 6, 2017

0 Bí quyết giúp tỷ phú Nhật có thể "gặp bất kỳ ai trên thế giới"

Người ta vẫn thường nói đùa rằng không có ai trên trái đất này mà Masayoshi Son không thể gặp được. Tỷ phú giàu nhất Nhật Bản có một bí quyết thành công hết sức độc đáo.
Vào ngày 20/5 vừa rồi, truyền thông Arab Saudi đã làm bất ngờ giới chính khách cùng giới kinh doanh ở cả Mỹ lẫn Nhật Bản.
Khung cảnh hoàng tráng bên trong cung điện ở thủ đô Riyadh: tường trắng bao quanh sảnh lớn và một tấm thảm tuyệt đẹp dẫn tới chỗ ngồi của Vua Salman. Ông đang có buổi gặp mặt với Tổng thống Mỹ Donald Trump. Phòng họp được chia làm hai, một nửa là các quan chức tới từ Arab Saudi trong trang phục truyền thống, nửa còn lại là khách tới từ Mỹ.
Và rồi, thật bất ngờ, chủ tịch Softbank - ông Masayoshi Son bước ra từ hàng ngũ khách mời phía Mỹ, ông rảo bước tới trước mặt Vua Salman và trao đổi tài liệu với giới chức Arab Saudi cũng như bắt tay với họ. Trump nhìn Masayoshi với ánh mắt tự hào, ông nở một nụ cười lớn với người bạn tới từ đất nước mặt trời mọc.
Khung cảnh phía trên là từ cuộc thoả thuận trị giá 93 tỷ USD giữa Masayoshi Son và Ả Rập. Điều bất thường ở đây là nó diễn ra trong cuộc hội nghị giữa Mỹ với lãnh đạo cấp cao Ả Rập.
Người ta từng nói đùa rằng không có một ai trên thế giới là Masayoshi Son không thể gặp được. Đó cũng chính là yếu tố tiên quyết giúp tạo nên một tỷ phú thành công như ngày hôm nay, mọi chuyện bắt đầu từ khi ông gặp gỡ người đàn ông quan trọng.
"Tôi bảo lãnh cho anh chàng này"
Vào ngày 28/4/2014, Masayoshi Son và ban lãnh đạo Softbank gặp gỡ tại nhà hàng Toyoken ở quận Motoakasaka, Tokyo, Nhật. Họ tới đây để mừng sinh nhật ngài Tadashi Sasaki, ông vừa bước sang tuổi 100.
Tadashi Sasaki hay còn được biết với tên gọi "Rocket" Sasaki là một kỹ sư Nhật - Phó chủ tịch Tập đoàn điện tử Sharp, người đã dẫn đầu công ty trong cuộc cạnh tranh máy tính cầm tay với đối thủ nội địa sừng sỏ Casio Computer.
Son đứng dậy và nói vài câu, trong đó có đoạn: "Nếu như tôi không gặp ngài, thầy Sasaki, vào thời điểm tôi còn là một sinh viên tại Berkeley, sẽ không có bất kỳ nhân sự Softbank nào ngồi tại đây cả. Cho tới giờ phút này, tôi vẫn bồi hồi mỗi khi nghĩ về nó".
"Mọi thứ chỉ bắt đầu từ ngày tôi gặp thầy, cám ơn thầy rất nhiều", Son nói và rồi nước mắt chảy trên gò má ông.
Masayoshi Son và "Rocket" Sasaki
Son gặp Sasaki vào mùa hè năm ông 21 tuổi, khi ông vẫn đang là sinh viên của trường Đại học California, Berkeley. Thời điểm đó, Son quay về Nhật Bản để bán những chiếc máy dịch được ông sáng tạo nên cùng những giáo sư tại Berkeley. Ước nguyện lớn nhất của Son lúc đó là gặp được Sasaki để nhờ Sasaki bán sản phẩm của mình. Cảm phục trước nỗ lực và tài năng của Son, Sasaki đồng ý.
Son coi Sasaki như vị cứu tinh của đời mình, người đưa cho ông cơ hội đầu tiên để bắt đầu sự nghiệp.
Vào năm 1981, sau khi quay trở lại Mỹ, Son thành lập Softbank. Mặc dù vậy, Softbank thời điểm đó nhanh chóng gặp phải nhiều vấn đề về tài chính, buộc Son phải tới ngân hàng làm khoản vay 100 triệu yen. Tất nhiên, các ngân hàng không đồng ý do Softbank thời đó thiếu quá nhiều chứng từ, họ không đảm bảo rằng Softbank có thể trả được khoản vay.
May mắn thay, vấn đề của Son bằng cách nào đó tới được tai Sasaki, ông nhấc điện thoại lên, gọi cho giám đốc ngân hàng - một người bạn thời thơ ấu.
"Tôi bảo lãnh cho anh chàng tên là Masayoshi Son. Tôi muốn ông cho cậu ta vay khoản vay ấy, tôi có thể sử dụng lương hưu cùng nhà của mình làm tài sản thế chấp nếu ông cần", Sasaki nói.
Và cuộc điện thoại đó đã thay đổi cuộc đời Masayoshi Son.
Tình bạn
SoftBank một lần nữa gặp phải khủng hoảng vào năm 1986, chỉ 5 năm sau khi được thành lập. Thời điểm này, có tới 20 lãnh đạo rời Softbank và thành lập nên những công ty khác với mô hình tương tự. Họ mang theo toàn bộ danh sách khách hàng, kéo theo một số nhân sự xuất sắc, doanh thu của Softbank cắm đầu xuống vực thẳm. Đây là một thời điểm không thể tệ hơn.
Son gọi những người bỏ đi là lũ phản chủ, thế nhưng Sasaki nhẹ nhàng nói: "Này, Son, cậu nên nghĩ về những mối quan hệ ngoài kia. Tôi nói về những mối quan hệ giữa người với người. Nhớ rằng, không có mối quan hệ nào trên đời mạnh hơn tình bạn".
Lời của người thầy Sasaki như khắc sâu vào tâm trí Son. Từ đó về sau cách thức ông xây dựng các mối quan hệ cá nhân hoàn toàn thay đổi.
Nhớ lại, Son nói: "Tôi không thể chia sẻ nhiệt huyết của mình với họ, những người rời đi không thật sự xuất sắc và tôi cũng chưa có được tố chất để kết nối họ với nhau". Giờ đây, nguyên lý quản trị của Son được dựa trên sự chia sẻ về nhiệt huyết và nó thật sự nhiệu quả.
Không lâu sau đó, Son bắt đầu áp dụng lối suy nghĩ được người thầy Sasaki dạy cho mình. Thời điểm này, có một người mà ông rất muốn gặp. Đó chính là Bill Gates - người đứng đằng sau "người khổng lồ" Microsoft.
Chỉ hơn Son 2 tuổi nhưng Bill Gates là một tượng đài đối với Son và ông ngưỡng mộ Bill Gates trong tất cả các khía cạnh chứ không chỉ có công việc. Son tin rằng không sớm thì muộn, Softbank cũng sẽ chuyển từ một công ty chuyên phần cứng sang phần mềm, giống với Microsoft của Bill Gates.
Không chờ quá lâu, tới tháng 7/1987, Son bay tới Seattle để phỏng vấn Bill Gates cho tập san riêng của Softbank. Mặc dù vậy, mãi tới khi đặt chân đến Seattle, Son mới đặt được lịch hẹn với Bill Gates.
Từ tình bạn này tới tình bạn khác
Ngay khi cuộc phỏng vấn bắt đầu, Bill Gates cầm lên một số của tờ Tạp chí PC Week và nói với Son rằng đây là một tạp chí rất đáng đọc.
Son ghi lại từng từ mà Bill Gates nói trong tâm trí. Thậm chí, ông bán đi cổ phần tại Softbank để có tiền mua luôn nhà xuất bản Ziff Davis, chủ sở hữu Tạp chí PC Week.
Son và Bill Gates trong lễ công bố phát triển game vào tháng 6/1995
Lần này, Son hỏi chủ tịch của Ziff Davis xem Son nên đầu tư vào thứ gì, câu trả lời ông nhận được là Yahoo - một startup chân ướt chân ráo trong làng công nghệ.
Son lập tức gặp người sáng lập Yahoo - ông Jerry Yang. Và cuộc gặp gỡ chóng vánh với kết quả Son quyết định đầu tư vào Yahoo.
Từ Yang, Son được giới thiệu với Jack Ma Yun trong một. buổi đi dạo quanh Vạn Lý Trường Thành. Jack Ma được cử đi làm người giới thiệu cho Son về kì quan này. Buổi gặp mặt này diễn ra vào cuối năm 1999, tới nay, thứ mà Son nhớ nhất vẫn là một người đàn ông tài năng đến lạ thường. Có một số tin đồn cho rằng Son quyết định đầu tư vào Alibaba chỉ 5 phút sau khi gặp Jack Ma.
Thú vị hơn nữa, Steve Jobs - phù thuỷ làng công nghệ và là người đồng sáng lập nên Apple cũng có mối quan hệ tốt đẹp với Son. Steve Jobs đồng thời rất ngưỡng mộ Sasaki nên Steve Jobs và Son giống như 2 "đồng môn thất lạc".
Sau khi rời Apple vào năm 1985, Steve Jobs đã đến gặp Sasaki tại văn phòng Sharp ở quận Ichigaya, Tokyo. Jobs xuất hiện với mái tóc dài, chiếc quần jeans bạc màu và lao thẳng vào phòng Sasaki để xin ý tưởng.
Cuộc gặp mặt của Steve Jobs với Son cũng hết mức kỳ lạ. Nó bắt đầu từ lúc Son gặp Larry Ellison - người sáng lập nên Oracle và rồi Larry Ellison giới thiệu Son với Steve Jobs. Cả 3 tới nhà của Ellison và cùng bàn bạc về tương lai ngành công nghệ. Tất nhiên vì cùng có một người thầy nên cả Jobs lẫn Son đều rất kính trọng đối thủ.
Jobs và Son, 2 "đồng môn" của người thầy Sasaki
Một khi Son xác định mối quan hệ với những doanh nhân khác là bạn bè, ông nhanh chóng gặp thêm nhiều người bạn mới và những thứ mới để đầu tư. Ông cho rằng thứ tình bạn ấy không thể thiết lập được bằng tiền. Đối với Son, tình bạn là một thứ tài sản không thể được thống kê bằng các báo cáo tài chính.
Người thầy lớn nhất cuộc đời
Người thầy Sasaki ngày nào giờ đây đã 102 tuổi, ông đã đãng trí khá nhiều. Có những thứ ông nói không có ý nghĩa và ít ai hiểu được Sasaki đang thật sự nghĩ gì. Thế nhưng, trong một buổi gặp mặt, Sasaki lặng lẽ lấy ra một tờ tạp chí, đó là một số của tờ Nikkei Electronics và trên bìa có nội dung về thương vụ mua lại ARM Holdings của Softbank, tất nhiên là có cả mặt người trò Son trên bìa.
Sasaki lặng lẽ nhìn xuống, ông im lặng trong vài phút và rồi nói: "Có vẻ như trò Son sẽ tiếp tục chiến đấu, chẳng có gì thay đổi từ ngày đầu tiên tôi gặp trò". 

Saturday, August 5, 2017

0 Từ cậu bé quét lá, dọn tuyết đến triệu phú thời trang

Làm đủ việc kiếm tiền từ nhỏ, cậu bé quét lá Daymond John giờ có khối tài sản hàng trăm triệu đôla với hãng thời trang doanh thu tỷ đô.
Daymond John là con của một bà mẹ đơn thân không hề khá giả tại quận Queens, thành phố New York (Mỹ). Từ nhỏ, ông đã phải làm nhiều công việc khác nhau để kiếm tiến, từ bán bút chì đến quét lá vào mùa thu và dọn tuyết vào mùa đông.
Lớn hơn một chút, ông đi làm bồi bàn trong một nhà hàng nhưng bản thân vẫn không biết mình muốn gì. Chỉ từ khi phát hiện ra đam mê Hip-Hop, cuộc đời ông mới thay đổi.
Năm 1989, Daymond khởi sự kinh doanh với số vốn ban đầu chỉ 40 USD. Ông nhờ mẹ chỉ cách sử dụng máy may. Sản phẩm đầu tiên của ông chính là những chiếc nón theo phong cách Hip-Hop. Ông quyết định đặt tên thương hiệu của mình là FUBU.
Đến năm 1994, thương hiệu FUBU mới được công nhận khi sản phẩm của Daymond gây ấn tượng tại một cuộc triển lãm và ký được hợp đồng với Macy’s. 
4 năm sau, FUBU đạt doanh thu 350 triệu đô la Mỹ. Và hiện tại, công ty đạt doanh thu khoảng 6 tỷ đô la hằng năm trên toàn cầu.
Daymond John hiện có tổng tài sản hơn 250 triệu USD và là một trong những nhà đầu tư của chương trình truyền hình nổi tiếng về khởi nghiệp Shark Tank.
Daymond tại chương trình Shark Tank
Ông được CNBC đánh giá là một trong những doanh nhân thành đạt của nước Mỹ với xuất phát điểm khiêm tốn. Bản thân Daymond quan niệm khởi nghiệp không nhất thiết cần nhiều tiền.
“Tôi muốn mọi người hiểu rằng chính họ có quyền làm những gì mà họ muốn. Không có ai đến gõ cửa nhà bạn và tuyên bố sẽ làm cho bạn giàu có”, triệu phú Daymond nói.

Friday, August 4, 2017

0 Hãy trả cho mình trước

Lời khuyên về “tiết kiệm cá nhân” là một trong những nguyên tắc lâu đời nhất của tài chính cá nhân. Tất cả các sách về tiền tệ, các blog tài chính cá nhân đều khuyên bạn nên thực hiện điều này ngay lập tức, chẳng khác nào cha mẹ của bạn.
Nhưng thực hiện tiết kiệm lại không hề đơn giản. Có thể trước đây bạn đã từng cố gắng tiết kiệm một vài lần nhưng đều thất bại. Chúng ta phải sử dụng tiền vào rất nhiều mục đích cơ bản như thanh toán hóa đơn điện, nước, thực phẩm, đi lại. Và khi bạn phải chi trả cho những hóa đơn này thì lại không còn tiền trong túi vì số tiền đó đã bị phung phí vào những khoản chi tiêu không cần thiết khác.
Tóm lại: "Chi cho bản thân trước tiên" có nghĩa là gì?
“Chi cho bản thân trước tiên” hay Pay yourself đơn giản là: Trước khi bạn thanh toán các hóa đơn, mua thực phẩm hay làm bất cứ điều gì khác, hãy tiết kiệm một phần thu nhập của bạn. Để khoản tiền dành ra được đó vào tài khoản tiết kiệm hay quỹ hưu trí của bạn và nó chỉ được dành riêng cho bạn mà thôi. Đây cũng chính là thói quen để thành công và giàu có. 

TẠI SAO VIỆC ĐẦU TIÊN LÀ PHẢI CHI TIỀN CHO CHÍNH MÌNH?

Trên thực tế sẽ rất khó để bạn có thể chọn ra một cách tiết kiệm hợp lý bởi vì bạn phải thanh toán tiền nhà, tiền xe, tiền thực phẩm, hay tiền học phí. Bạn ý thức được rằng phải tiết kiệm, nhưng đến cuối tháng ban lại “rỗng túi”. Vấn đề chính là ở chỗ: Hầu hết mọi người đều chỉ tiết kiệm những đồng tiền còn sót lại sau khi đã chi trả các khoản thanh toán khác. Và nếu không hình thành thói quen tiết kiệm ngay bây giờ, bạn sẽ luôn có lý do để trì hoãn: bạn cần mua mỹ phẩm, bạn muốn đi nghỉ mát cùng bạn bè, số tiền bạn kiếm được không đủ để chi trả cho các hóa đơn. Dưới đây là ba lý do để bắt đầu tiết kiệm ngay bây giờ thay vì chờ đến năm sau (hoặc năm sau nữa):

1. KHI BẠN CHI CHO BẢN THÂN TRƯỚC TIÊN, BẠN ĐANG ĐẶT RA MỘT MỨC TIẾT KIỆM CHO CHÍNH MÌNH.

Khi bạn chi cho chính mình trước tiên, thay vì trả hóa đơn điện nước hay tiền nhà nghĩa là bạn đang tự nhủ rằng nhu cầu của bản thân mới là điều đáng được ưu tiên hơn nhu cầu của người khác. Do đó việc thiết lập các tài khoản tiết kiệm là một động lực mạnh mẽ cho phép bạn có nhiều cơ hội chi tiêu cho bản thân mình hơn.

2. CHI CHO MÌNH ĐẦU TIÊN KHUYẾN KHÍCH THÓI QUEN TÀI CHÍNH ĐÚNG ĐẮN.

Hầu hết mọi người sẽ chi tiêu theo trình tự các hóa đơn, mua sắm, các dịch vụ giải trí nhằm thỏa mãn nhu cầu của bản thân rồi sau đó mới tiết kiệm. Vì vậy sẽ không phải là một điều ngạc nhiên nếu hàng tháng bạn chỉ còn một số dư ít ỏi để gửi vào ngân hàng. Nhưng nếu bạn đặt việc tiết kiệm lên đầu sau đó mới đến các hóa đơn rồi các dịch vụ giải trí, bạn sẽ tiết kiệm cho mình một khoản tiền trước khi quyết định chi thêm cho những thứ khác.

3. BẰNG CÁCH CHÚ Ý ĐẾN NHỮNG KHOẢN CHI TIÊU CÁ NHÂN CỦA MÌNH TRƯỚC NHẤT, BẠN ĐANG TỰ TẠO RA CHO MÌNH MỘT NGÂN QUỸ RIÊNG ĐỂ CÓ THỂ ỨNG PHÓ VỚI NHỮNG TÌNH HUỐNG BẤT NGỜ.

Việc tích lũy đều đặn là một cách thức thông minh để tạo ra một khoản tiền tiết kiệm. Bạn có thể sử dụng khoản tiền đó cho trường hợp khẩn cấp. Bạn có thể sử dụng nó để mua một ngôi nhà, dành tiền cho khoản hưu trí. Việc tự tạo cho mình một nguồn ngân quỹ riêng sẽ giúp bạn tự chủ về mặt tài chính và điều này sẽ mở ra một loạt tnhững cơ hội mới.
Hầu hết mọi người đều mong muốn sớm có thể dành ra một khoản tiết kiệm. Không ai lại cho rằng: Tiết kiệm là một việc sai lầm." Dù bạn bao nhiêu tuổi, chưa bao giờ quá muộn để tiết kiệm. Và nếu bạn sẵn sàng tiết kiệm, hãy luôn cố gắng cải thiện số tiền bạn có thể để riêng ra mỗi tháng.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ƯU TIÊN TIẾT KIỆM CÁ NHÂN?

Cách tốt nhất để hình thành thói quen tiết kiệm là hãy đơn giản hóa quá trình này bằng cách tự động hóa nó. Thậm chí hãy coi là khoản tiết kiệm không hề tồn tại. Nếu như số tiền tiết kiệm này được lấy ra từ tiền lương của bạn trước khi bạn nhận được, bạn sẽ không bao giờ biết số tiền ấy đang thiếu.
Dù hầu hết bạn tiết kiệm cho quỹ hưu trí, nhưng bạn cũng nên tiết kiệm cho các mục tiêu trung hạn khác, ví dụ như mua một căn nhà, chi trả cho tuần trăng mật, hoặc mua một chiếc xe mới. Dưới đây là ba cách dễ dàng để bắt đầu tiết kiệm cho bản thân:
Nếu công ty của bạn yêu cầu đăng ký đóng tiền bảo hiểm thì bạn nên tham gia càng sớm càng tốt, đặc biệt khi công ty đó có môi trường làm việc tốt và bạn muốn gắn bó lâu dài với công việc đó.
Mở một tài khoản tiết kiệm lãi suất cao tại các ngân hàng thương mại và thiết lập tự động chuyển tiền lương của bạn vào tài khoản này. Hãy coi việc chuyển khoản này giống như việc chi trả các khoản tài chính bắt buộc khác và thực hiện nó đầu tiên ngay sau khi nhận được lương.
Vấn đề mấu chốt để hình thành thói quen này là hãy xác định một khoản tiền hợp lý để bạn có thể tiết kiệm. Và quả thực, ai cũng có thể bỏ ít nhất 5% thu nhập của mình vào tài khoản tiết kiệm vì nó không đáng là bao. Một số người sẽ cho rằng việc tiết kiệm những đồng tiền ít ỏi này là vô nghĩa nhưng “tích tiểu thành đại”, một năm sau bạn cũng đã có một khoản kha khá và bạn còn tiếp tục thực hiện nó trong rất nhiều năm tiếp, hãy thử tính xem số tiền bạn có thể bỏ túi trong 20 hay 40 năm tới !?
Bạn có thể nhìn vợ tôi như một ví dụ điển hình. Cô bắt đầu bằng việc để dành 8% thu nhập trước thuế cho quỹ  hưu trí của mình. Khi được tăng lương, thì khoản tiết kiệm này cũng vì thế mà tăng theo. Hơn thế nữa, qua thời gian vợ tôi đã tăng tỷ lệ tiết kiệm của mình và giờ cô ấy đã tiết kiệm lên tới 30% số lương. Vây cô ấy đã làm điều đó như thế nào? Chính là bằng cách ưu tiên cho các khoản chi cá nhân.
Đọc thêm
Dù ở độ tuổi nào cũng không quan trọng, bạn vẫn nên bắt đầu tiết kiệm. Đây chính là thói quen đảm bảo duy trì tài chính vững chắc. Thực lòng mà nói, tôi cũng chỉ mới bắt đầu làm việc này vài năm trước, nhưng muộn còn hơn không.
Hãy luôn ưu tiên cho các khoản chi cá nhân. Đó là một thói quen mà bạn sẽ không bao giờ hối hận vì đã thực hiện.

Wednesday, August 2, 2017

0 13 nguyên tắc làm giàu của Napoleon Hill



Tóm tắt 13 nguyên tắc làm giàu của Napoleon Hill:
1. Khao khát
Khao khát đơn thuần không chỉ là hy vọng hay ước mơ. Khi khao khát, chúng ta mong muốn một cách mãnh liệt và rõ ràng. Chính sự khao khát cháy bỏng này đã giúp những người sau đây đạt được ước mơ của mình.
Henry Ford chế tạo thành công xe hơi – một phương tiện vận chuyển không dùng ngựa; Thomas Edison chế tạo thành công bóng đèn điện; anh em nhà Wright chế tạo chiếc máy có thể bay, Mme.Schumann – Heink đã trở thành nữ ca sĩ opera nổi tiếng bất chấp sự bắt đầu rất không thuận lợi; Edwin C.Barnes – một người hết sức bình thường cuối cùng đã trở thành đối tác của nhà sáng chế Thomas Edison…
Họ và những người thành công vượt bậc khác sẵn sàng đặt cược vào khát khao cháy bỏng của mình. Edwin C.Barnes đã đặt cược cả tương lai của mình và làm mọi thứ để được Thomas Edison chấp nhận làm đối tác.
Để trở nên giàu có, trước hết chúng ta cần có một khát khao giàu có mãnh liệt, và thực hiện những bước sau đây để biến khát khao đó thành sự thật:
Bước 1: Xác định số tiền mà chúng ta muốn có. Chú ý là số tiền phải được xác định chính xác thì mới có ý nghĩa.
Bước 2: Xác định chính xác những gì chúng ta phải “hy sinh”: thời gian, công sức, những đầu tư khác… để có được số tiền trên.
Bước 3: Thiết lập thời gian cụ thể để đạt được khoản tiền đó.
Bước 4: Lập kế hoạch cụ thể cho việc thực hiện, và bắt tay vào thực hiện ngay, không chần chừ vì bất cứ lý do nào.
Bước 5: Viết một tuyên bố ngắn gọn mô tả 4 bước trên.
Bước 6: Đọc tuyên bố này thật to trước khi đi ngủ và ngay sau khi thức dậy. Khi đọc hãy hình dung, cảm nhận và tin tưởng rằng chúng ta đang sở hữu số tiền đó.
“Nếu chúng ta không sở hữu số tiền này bằng trí tưởng tượng thì số tiền này cũng khó mà nằm trong tài khoản ngân hàng của chúng ta”.
2. Niềm tin
Niềm tin là một trạng thái của nhận thức, được hình thành bằng việc khẳng định những suy nghĩ lặp đi lặp lại trong tiềm thức thông qua nguyên tắc tự động nhắc – hay còn gọi là tự ám thị.
Mặc dù rất khó để xây dựng, nhưng niềm tin là điều tối cần thiết để thành công.
Niềm tin biến những rung động của ý nghĩ thành sức mạnh tinh thần, và giúp chúng ta khai thác trí tuệ vô hạn vốn tiềm ẩn trong mỗi con người. Niềm tin là thuốc giải hiệu quả đối với thứ độc dược mang tên thất bại.
Những bí quyết xây dựng niềm tin:
– Tự tin năng lực của mình trong việc chinh phục mục tiêu, kiên trì và thực hiện những hành động để đi tới thành công
– Nhận biết rằng những suy nghĩ sẽ ảnh hưởng tới hành động, và do đó mỗi ngày sẽ tập trung 30 phút vào việc suy nghĩ về con người mà chúng ta muốn trở thành.
– Sử dụng 10 phút hằng ngày để xây dựng sự tự tin.
– Viết rõ ràng mục đích chính xác trong cuộc đời của chúng ta.
Cam kết sẽ làm theo lẽ phải và công bằng, không làm gì đi ngược lại lợi ích chính đáng của mọi người xung quanh. Trí tưởng tượng và niềm tin của Charles M.Schwab chính là nhân tố cốt lõi cho sự ra đời thành công của tập đoàn thép hùng mạnh và giàu có hàng đầu nước Mỹ.
3. Tự ám thị
Tự ám thị nói về sự tự nhắc lại và tự kích thích nhận thức thông qua năm giác quan. Tiềm thức của chúng ta giống như một khu vườn màu mỡ. Nếu chúng ta xao lãng, không kiểm soát thì những hạt giống xấu – những ý nghĩ tiêu cực, thất bại sẽ mọc um tùm. Nếu chúng ta biết kiểm soát và sử dụng đúng, thì tự ám thị sẽ gieo những hạt giống tốt – những suy nghĩ tích cực.
Mục tiêu của tự ám thị là xây dựng tiềm thức cho thành công. Bước thứ sáu của khát khao yêu cầu chúng ta đọc một tuyên bố của bản thân hai lần mỗi ngày. Khi làm như vậy, chúng ta gắn khát khao vào tiềm thức và xây dựng niềm tin.
Nhưng nếu chúng ta đọc những tuyên bố cá nhân của mình mà không có một cảm xúc nào đi kèm, thì sẽ không đem lại kết quả vì tiềm thức chỉ chấp nhận những suy nghĩ có cảm xúc mà chúng ta tin tưởng. Do vậy, những suy nghĩ, những ngôn từ của chúng ta dùng trong ám thị phải có cảm xúc và niềm tin thì mới có thể tác động, tạo ảnh hưởng lên tiềm thức.
Chúng ta cần tập trung cao độ khi thực hiện tự ám thị. Khi đọc lại tuyên bố khát khao của cá nhân, chúng ta cần phải tập trung suy nghĩ và tưởng tượng chính xác số tiền mà chúng ta khát khao muốn sở hữu.
Cách để thực hiện tự ám thị hiệu quả: Ở một mình tại nơi yên tĩnh, chẳng hạn như trên giường vào ban đêm, nhắm mắt lại và lớn tiếng lặp lại tuyên bố về số tiền mà chúng ta khao khát có. Hãy hình dung là chúng ta đang sở hữu và sử dụng số tiền đó. Dán bản tuyên bố đó nơi chúng ta có thể thấy và đọc vào mỗi buổi sáng và buổi tối cho đến khi thuộc lòng.
4. Kiến thức chuyên ngành
Kiến thức tổng quát và những gì được dạy một cách chính thống không giúp chúng ta làm giàu. Những người giàu có là những người biết tổ chức, sử dụng kiến thức của mình để xây dựng những kế hoạch hành động thực tế, và hướng đến những mục đích rõ ràng.
Henry Ford là một người không có nhiều kiến thức tổng quát, nhưng không có nghĩa là ông ngu dốt như một tờ báo ở Chicago đã phỉ báng ông. Trong phiên toà kiện tờ báo, ông đã không trả lời được những câu hỏi chi tiết về kiến thức tổng quát do tờ báo đưa ra. Ông cho rằng ông không cần thiết phải tự trả lời, những người làm việc cho ông – giỏi về kiến thức tổng quát – có thể trả lời những câu hỏi này. Ông đã thắng phiên toà này. Ông đã chứng minh rằng kiến thức của một người không đo bằng những gì họ biết mà đo bằng khả năng tìm những câu trả lời.
Để có khả năng biến khát khao thành tiền, chúng ta cần có kiến thức chuyên ngành về dịch vụ, hang hoá, hoặc nghề nghiệp mà chúng ta định hướng sẽ làm để đạt sự giàu có.
Khi đã xác định kiến thức cần tiếp thu, chúng ta cần tiến hành tiếp thu từ những nguồn sau: học vấn và kinh nghiệm của cá nhân chúng ta; tri thức và kinh nghiệm của những người khác, đặc biệt là Nhóm Trí Tuệ (gồm những người trí tuệ mà chúng ta thành lập trong tưởng tưng); các trường đại học, trung học; thư viện, những khoá huấn luyện chuyên ngành.
5. Trí tưởng tượng
Trí tưởng tượng chắp cánh cho khát khao, và cũng là công cụ trong việc tạo ra các kế hoạch để thành công. Những thành tựu to lớn mà loài người đã đạt được giúp chúng ta khẳng định rằng chúng ta hầu như có thể thực hiện được những gì chúng ta tưởng tượng ra.
Có hai hình thức của trí tưởng tượng: trí tưởng tượng tổng hợp và trí tưởng tượng sáng tạo.
Trí tưởng tượng tổng hợp dựa vào kinh nghiệm, kiến thức, và quan sát của chúng ta. Nó giúp chúng ta sắp xếp những khái niệm, ý tưởng, hay kế hoạch.
Trí tưởng tượng sáng tạo giúp chúng ta khám phá ra sức mạnh của trí tuệ vô hạn. Trí tưởng tượng sáng tạo chỉ được kích hoạt những khi nhận thức của chúng ta hoạt động với tốc độ cao, chẳng hạn như khi nó được kích thích bởi một khát khao cháy bỏng.
Thương hiệu Coca-Cola – thương hiệu hàng đầu và đắt giá nhất thế giới – được sinh ra từ một ý tưởng, một công thức đặc biệt mà Asa Candler đã sáng tạo ra. Chính trí tưởng tượng tuyệt vời của ông đã biến chiếc nồi cũ trị giá 500 đô la Mỹ thành những nhà máy tuyển dụng hàng triệu người và chế tạo ra hàng tỷ chai nước giải khát Coca-Cola được tiêu thụ khắp thế giới.
Chính nhờ trí tưởng tượng mà Tu sĩ – Tiến Sĩ Frank W.Gunsaulus đã nhận được 1 triệu đô la tài trợ từ ông Philip D.Armour để xây dựng trường Đại học Công nghệ Armour.
Cũng nhờ trí tưởng tượng của ông Andrew Carnegie và khát khao của tác giả mà cuốn sách “Nghĩ giàu và làm giàu” đã được ra đời, giúp cho hàng triệu người đạt được ước mơ giàu có.
6. Lập kế hoạch
Quá trình làm giàu bắt đầu với khát khao cháy bỏng, với sự tưởng tượng, và cuối cùng được thể hiện qua việc lập kế hoạch.
Các bước để phát triển một kế hoạch:
– Thành lập một Nhóm Trí Tuệ gồm những người cần thiết để giúp chúng ta thực hiện kế hoạch.
– Xác định những lợi ích – có thể không phải bằng tiền – chúng ta đem lại cho các thành viên của nhóm.
– Gặp gỡ các thành viên của nhóm ít nhất 1 tuần 2 lần cho đến khi chúng ta xây dựng được kế hoạch cụ thể.
– Tạo mối quan hệ tốt giữa các thành viên của nhóm.
Chúng ta có thể tự lập kế hoạch, nhưng những chi tiết và kế hoạch cần phải được kiểm tra và nhận được sự chấp nhận của các thành viên trong Nhóm Trí Tuệ.
Nếu kế hoạch đầu tiên thất bại thì chúng ta phải thay thế nó bằng một kế hoạch khác, và sẵn sàng thay thế kế hoạch mới cho đến khi thành công.
Thomas Edison đã thất bại 10.000 lần trước khi ông hoàn thiện việc phát minh bóng đèn. Edison đã không thất bại, ông chỉ thất bại tạm thời cho đến khi thành công. Chúng ta phải biết chấp nhận những thất bại tạm thời và chỉnh sửa kế hoạch hành động cho đến khi thành công.
Lãnh đạo và thừa lệnh là 2 kiểu người khác nhau. Những người lãnh đạo nhận được thu nhập cao hơn nhiều lần so với những người thừa lệnh. Nếu là người thừa lệnh, chúng ta hãy là người thừa lệnh thông minh, để có cơ hội học hỏi từ những nhà lãnh đạo của mình.
Các phẩm chất của nhà lãnh đạo thành công: lòng dũng cảm, tự kiểm soát, công bằng, quyết đoán, có kế hoạch cụ thể, thói quen làm nhiều hơn thu nhập nhận được, tính cách dễ gần, cảm thông và thấu hiểu, nắm vững các chi tiết, sẵn lòng chịu mọi trách nhiệm, hợp tác.
Những sai lầm dẫn đến thất bại của các nhà lãnh đạo: không có khả năng tổ chức sắp xếp các chi tiết; không sẵn lòng đảm trách những việc “khiêm tốn”; kỳ vọng được nhận thu nhập dựa trên những gì họ biết chứ không phải những gì họ làm dựa trên sự hiểu biết đó; sợ hãi, lo lắng từ sự cạnh tranh của cấp dưới; thiếu trí tưởng tượng; ích kỷ, chỉ lo cho bản thân; thiếu khả năng kiềm chế; không chung thuỷ, trung thành; nhấn mạnh đến quyền hạn của người lãnh đạo, nhấn mạnh đến chức vụ.
Nâng cao chỉ số QQS. Để quảng bá cá nhân hiệu quả, chúng ta phải nâng cao chỉ số QQS – chất lượng dịch vụ (Quality of Servic), số lượng dịch vụ (Quanlity of Service) và tinh thần làm việc (Spirit of Service).
Chất lượng dịch vụ là sự hoàn thiện đến từng chi tiết liên quan tới công việc của chúng ta với tinh thần không ngừng làm tốt hơn.
Số lượng dịch vụ là thói quen mở rộng và thực hiện các công việc với kỹ năng ngày càng hoàn hảo.
Tinh thần làm việc là thói quen làm việc một cách hoà hợp và hợp tác tốt với đồng nghiệp, đối tác.
7. Quyết đoán
Một trong những lý do hàng đầu khiến mọi người thất bại là sự do dự, trì hoãn. Để thành công, chúng ta phải quyết đoán trong việc đưa ra quyết định và hành động. Đa số những người giàu có ra quyết định nhanh và nếu có thay đổi thì khá chậm. Những người không giàu có thường quyết định chậm, nhưng khi thay đổi quyết định thì nhanh chóng và thường xuyên.
Những nhà lãnh đạo quyết đoán ra quyết định một cách nhanh chóng và chắc chắn vì họ biết rõ mục đích của mình. Và nhờ tính quyết đoán, thông thường họ sẽ đạt được mục đích của mình.
8. Kiên trì
Kiên trì, bền chí là một nhân tố cần thiết trong quá trình biến khát khao, mong muốn thành những thành quả hiện thực. Chính sức mạnh ý chí cùng với sự kiên trì bền chí đã đem lại thành công cho đa số những người giàu có.
Trong khi hầu hết chúng ta đều sẵn sàng từ bỏ mục tiêu và dự định của mình khi vấp phải những khó khăn đầu tiên, thì những người thành công vượt trội không chịu đầu hàng trước bất cứ khó khăn nào. Đó chính là những người như Ford, Carnegie, Rockefeller, Edison…
Tiểu thuyết gia Fannie Hurst đã bị nhà xuất bản gửi thư từ chối đến 36 lần. Thế nhưng, bà vẫn kiên trì viết và gửi tác phẩm trong suốt 4 năm trời. Cuối cùng, sự kiên trì của bà đã được đền đáp. Các nhà xuất bản tranh nhau xuất bản sách của bà.
Ca sĩ Kate Smith đã kiên trì hát không công, không tiền, không giải thưởng trong một thời gian dài và cuối cùng đã được Broadway công nhận và trở thành ca sĩ hàng đầu tại Broadway.
Việc áp dụng những nguyên tắc trong cuốn sách này để làm giàu cũng vậy. Chúng ta cần áp dụng tất cả 13 nguyên tắc với sự kiên trì thì mới có thể thành công.
8 nhân tố để tạo nên sự kiên trì là: xác định mục đích rõ ràng, khát vọng, tự lực, có kế hoạch chi tiết, có kiến thức, tinh thần hợp tác, sức mạnh ý chí, thói quen.
4 bước để phát triển tính kiên trì:
1/ Mục tiêu rõ ràng cụ thể dựa trên khát khao cháy bỏng.
2/ Một kế hoạch chi tiết bao gồm những hành động liên tục.
3/ Độc lập về nhận thức, không bị ảnh hưởng của sự chỉ trích, ý kiến tiêu cực từ những người khác.
4/ Được sự khuyến khích để theo đuổi mục tiêu và thực hiện kế hoạch. Sự khuyến khích không ngừng này đến từ một hay vài người bạn của chúng ta.
4 bước này cực kỳ quan trọng. Chúng không chỉ giúp chúng ta phát triển tính kiên trì mà còn giúp cho chúng ta thành công trên bất cứ lĩnh vực nào.
Toàn bộ 13 nguyên tắc cũng giúp chúng ta biến chúng trở thành thói quen.
9. Sức mạnh trí tuệ
Những kế hoạch sẽ trở nên vô nghĩa nếu chúng ta không đủ sức mạnh để biến chúng thành hành động.
Sức mạnh giúp chúng ta tích luỹ tiền và duy trì tiền đã được tích luỹ. Sức mạnh là kiến thức được tổ chức và định hướng một cách thông minh.
Ba nguồn kiến thức chính để tạo nên sức mạnh: trí tuệ vô hạn, trải nghiệm, thí nghiệm và nghiên cứu. Kiến thức được thu thập từ các nguồn trên sẽ trở thành sức mạnh nếu chúng ta biết cách tổ chức chúng thành kế hoạch và biến những kế hoạch thành hành động.
Làm chủ nhận thức để tạo ra sức mạnh là sự phối hợp hài hoà kiến thức và nỗ lực của hai hay nhiều người – Nhóm Trí Tuệ – để đạt một mục tiêu nhất định.
Việc sử dụng Nhóm Trí Tuệ sẽ đem đến cho chúng ta lợi ích kinh tế và lợi ích tinh thần. Nghiên cứu cho thấy tất cả những người giàu có đều sử dụng Nhóm Trí Tuệ một cách vô thức hay có nhận thức.
Andrew Carnegie xác nhận rằng ông thành công và trở nên giàu có nhờ sự góp sức của Nhóm Trí Tuệ – gồm 50 người với cùng mục đích sản xuất và bán thép. Sự nghiệp kinh doanh của Henry Ford trở nên thăng hoa nhờ vào sự hợp tác và hỗ trợ của người bạn – nhà phát minh Thomas Edison.
10. Chuyển hoá tính dục
Chuyển hoá tính dục là chuyển hoá cảm xúc tính dục – một trong những cảm xúc mạnh mẽ nhất của con người – thành năng lượng sáng tạo.
Mong muốn tính dục là một trong những mong muốn mạnh mẽ nhất của con người và có thể tạo ra những rủi ro cho chúng ta. Nhưng khi được kiểm soát và định hướng, dục năng có thể trở thành một sức mạnh sáng tạo trong nhiều lĩnh vực, trong đó có lĩnh vực tích luỹ và làm giàu.
Nghiên cứu khoa học cho thấy: những thành tựu xuất sắc thường là của những người có bản chất tính dục phát triển mạnh và biết được cách chuyển hoá tính dục; nhiều người giàu có hay thành công phần đông đều được tạo động lực nhờ ảnh hưởng của tình yêu sâu đậm đối với một người nào đó.
11. Tiềm thức
Chúng ta không thể hoàn toàn kiểm soát tiềm thức của mình, nhưng có thể chủ động “cấy” vào tiềm thức của mình bất cứ kế hoạch, suy nghĩ, hay mục tiêu giúp chuyển hoá tiềm thức thành vật chất hay tiền bạc.
Điều này quan trọng bởi vì tiềm thức làm việc một cách tự động không ngơi nghỉ. Tiềm thức phản ứng với những khát khao, suy nghĩ thống trị trong nhận thức của mỗi chúng ta.
Có nhiều bằng chứng cho thấy tiềm thức chính là con đường kết nối giữa trí tuệ hữu hạn với trí tuệ vô hạn. Khả năng của những nỗ lực sáng tạo kết hợp với tiềm thức gần như là vô tận mà chúng ta chưa thể hiểu hết.
Bảy cảm xúc tích cực: khát khao, niềm tin, tình yêu, tình dục, nhiệt tình, lãng mạn, hy vọng.
Bảy cảm xúc tiêu cực: sợ hãi, ghen tị, thù hận, trả thù, tham lam, mê tín, giận dữ.
Nhận thức của chúng ta không thể cùng lúc chứa cảm xúc tích cực và tiêu cực. Một trong hai nhóm cảm xúc sẽ đóng vai trò chủ đạo. Nhiệm vụ của chúng ta là tạo ra một thói quen để giúp cho cảm xúc tích cực thống trị trong tâm thức của chúng ta.
12. Bộ não
Bộ não là trung tâm của con người, vừa là trạm thu vừa là trạm phát sóng. Tiềm thức là trạm phát tín hiệu của bộ não, phát đi những xung lực ý nghĩ. Còn trí tưởng tượng sáng tạo là trạm thu sóng, nơi thu nhận những xung lực ý nghĩ.
13. Giác quan thứ sáu
Thông qua giác quan thứ sáu, trí tuệ vô hạn sẽ giao tiếp một cách tự nguyện mà không cần chúng ta phải nỗ lực hay yêu cầu.
Giác quan thứ sáu là một phần của tiềm thức vốn được đề cập như trí tưởng tượng sáng tạo. Giác quan thứ sáu cũng được xem như thiết bị thu sóng. Nó thu nhận những ý tưởng, kế hoạch, và đặc biệt là những suy nghĩ vừa loé lên. Những suy nghĩ vừa loé lên này gọi là cảm hứng hay linh cảm.
Giác quan thứ sáu gần như là nơi trung gian giữa trí tuệ hữu hạn của con người với trị tuệ vô hạn. Nó là sự pha trộn giữa tinh thần và trí tuệ. Nó cũng là điểm tiếp xúc giữa nhận thức của con người và nhận thức của vũ trụ.
Sau khi nắm vững những nguyên tắc trên đây, chúng ta – hoàn toàn không mê tín – sẽ nhận thấy rằng: Với sự trợ giúp của giác quan thứ sáu, chúng ta sẽ được cảnh báo kịp thời về những hiểm nguy sắp xảy ra để kịp thời né tránh, cũng như được thông báo về những cơ hội để nắm bắt và làm giàu.
Nếu bạn muốn học để hiểu sâu hơn, đi nhanh hơn thì bạn có thể tham gia khóa học " TƯ DUY TRIỆU PHÚ" được đạo tạo bằng phương pháp gia tốc này:



Thursday, July 27, 2017

0 "Luật 5 giây" giúp Steve Jobs thách thức mọi giới hạn sáng tạo

Bạn có biết Steve Jobs là một người cực kỳ khó tính và dữ tợn? Ông ấy chẳng quan tâm đến gì ngoài hiệu quả công việc. Và “luật 5 giây” khó nhằn của ông hóa ra lại là một bí quyết để giúp nhân viên của mình thách thức mọi giới hạn của sự sáng tạo.
Thomas Koulopoulos, tác giả bài viết này là một nhà báo, một tác giả nổi tiếng và là một nhà lãnh đạo, ông đã có dịp trò chuyện với Steve Wozniak, đồng sáng lập Apple, để hiểu “luật 5 giây” tài tình của Steve Jobs.
Tôi buộc phải thú nhận mình là một kẻ “máu lạnh” đối với đồng nghiệp của mình. Tôi sẵn sàng đối mặt với những thách thức dường như không thể bước qua và mong đợi những người cộng sự của mình sẽ làm điều tương tự. Lớn lên cùng những câu nói khắc cốt ghi tâm của cha tôi, “Lửa thử vàng, gian nan thử sức”. Vì lẽ đó, tôi chẳng mấy ngạc nhiên khi nhìn thấy những người lãnh đạo luôn cố gắng hết sức ở vai trò của mình.
Tôi thật sự rất may mắn vì đã nhiều lần được gặp những người như vậy, nhưng vẫn không sao có dịp gặp Steve Jobs. Dù vậy, tôi đã có lần trò chuyện cùng Steve Wozniak, đồng sáng lập của Apple.
Là một người sử dụng Apple từ những ngày đầu tiên của dòng máy tính Macintosh, tôi phải thừa nhận rằng được gặp Woz là cơ hội ngàn năm có một. Trong buổi họp đầu tiên, chúng tôi nói rất nhiều, từ thước lô-ga (bạn biết đấy, loại thước mà NASA sử dụng trong Apollo 13 để giải quyết những vấn đề toán học rắc rối khiến máy tính bị chậm), đến chuyện chiếc máy tính đầu tiên của Texas Instruments và cả quan điểm của ông ấy về an ninh mạng.
Rồi chúng tôi cùng nhau lật lại từng trang lịch sử của máy tính, bàn về những năm tháng “chào đời” của Apple, sự phấn khích tột độ khi tạo nên những bước đột phá và lý do tại sao bo mạch được bố trí hợp lí lại được xem là một kiệt tác nghệ thuật.
Cuối cùng thì cuộc trò chuyện cũng ngã hướng về Steve Jobs. Vào thời điểm Jobs công khai rằng, mình cần phải giải quyết một số vấn đề về sức khoẻ, về căn bệnh cuối cùng đã tước đi mạng sống của ông.
Tôi không hiểu mấy về bệnh tình nghiêm trọng của Jobs, tuy vậy, tôi phải hết sức cẩn trọng với ba điều: Bối cảnh của cuộc trò chuyện, những lùm xùm xung quanh mối quan hệ giữa Jobs và Woz và cuối cùng là vai trò hiện tại của Woz. Vì thế, tôi chỉ vô tình đả động nhẹ đến những vấn đề này. Nhưng quả thật tôi rất tò mò về danh tiếng của Jobs, vì ông được xem như một kẻ máu lạnh chẳng quan tâm đến bất cứ điều gì ngoài hiệu suất công việc đạt chuẩn cao nhất. Tôi luôn tự hỏi làm sao Jobs có thể quản lí tốt những nhân viên của mình khi tính cách cá nhân của ông ấy dường như rất “máu lạnh” như thế.
“Ai cũng đều thích được khen ngợi, nhưng sự thách thức sẽ giúp ta cảm thấy hài lòng với những thành quả của mình”.
Đáng ngạc nhiên thay, Woz vô cùng thẳng thắn trước những câu hỏi của tôi. Vì vậy, tôi cũng khá thẳng thắn hỏi rằng, liệu Jobs có phải là một người rất khó để làm việc chung hay không. Câu trả lời tôi nhận được từ Woz khiến tôi nghĩ ngay đến cố vấn Peter Drucker của mình. Một lần tôi đã hỏi ông ấy một câu tương tự, và ông ấy xem rằng đó là câu hỏi hết sức nực cười. “Này, chẳng ai lại đi hỏi câu đó cả” là câu trả lời của ông ấy. Woz cũng đã trả lời tương tự, và sau đó chia sẻ câu chuyện về Steve Jobs trong những ngày đầu tại Apple.
Woz kể rằng, Steve Jobs hay có thói quen xông vào các cuộc họp. Ông ấy lướt một vòng quanh căn phòng, xem xét trực tiếp vấn đề đang được bàn bạc để tìm phương án giải quyết, và không cần đến 5 giây để thông báo như sét đánh ngang tai: “Mọi người có thể làm tốt hơn nữa đấy.” Và ngay sau đó mất hút qua cánh cửa phòng. Giọng điệu của ông ta chẳng hề biểu lộ nét thất vọng hay kiêu ngạo gì cả, chỉ vỏn vẹn một câu nói, “Chưa ổn đâu!”
Mệt mỏi với ông già lắm chiêu này, nhỉ? Phản ứng đầu tiên của Woz khi nghe thấy những câu như thế là: “Ông biết cái quái gì mà nói ổn hay không chứ? Này nhé, chúng tôi đã ngồi vắt óc bàn bạc từ sáng đến giờ, đó là điều tốt nhất có thể rồi!”.
Đó quả là một điểm mấu chốt khi Jobs nói rằng, bạn có thể làm tốt hơn thế, và bạn sẽ muốn biết “tốt hơn” là như thế nào.
Khi nghe Woz kể, tôi chợt nhớ đến những đứa con của mình lúc nhỏ, lúc đó tôi đang dạy chúng về cách giải quyết những vấn đề sáng tạo có tên là “Cực điểm Sáng tạo”. Đây là một chương trình “khó nuốt” đối với trẻ con nói chung, vì chúng sẽ phải tự giải quyết những vấn đề phức tạp mà không hề có sự hướng dẫn hay giúp đỡ từ bố mẹ.
Câu hỏi đặt ra ở đây là, cần gì phải có một người hướng dẫn nếu họ không thể giúp bạn tìm ra giải pháp? Đúng vậy, tôi thật sự rất ngạc nhiên khi vai trò chủ đạo của tôi chỉ là khuyến khích chúng tìm ra giải pháp tối ưu hơn thế. Bằng cách đó, chúng sẽ tìm ra cách để phá vỡ mọi giới hạn về sức sáng tạo. Kết quả thật đáng bất ngờ khi chúng hoàn toàn có đủ bản lĩnh để làm tốt hơn những gì chúng đang làm.
Giả sử như thế này, với tư cách là một người lớn đang huấn luyện những đứa trẻ, bạn sẽ có một lợi thế tiềm ẩn, vì chúng sẽ tin ngay khi bạn nói rằng, chúng có thể làm tốt hơn thế. Và đương nhiên, đó là vai trò thực sự của người lãnh đạo. Xét trên nhiều phương diện, có lẽ Jobs đã sai. Ông có những khí chất khiến những hành động và lời nói của mình có sức nặng hơn bao giờ hết. Với tư cách là những nhà lãnh đạo, chúng ta cần phải thiết lập một cơ chế hoạt động cho tổ chức, cho nhân viên, và cho cả chính ta.
Khen ngợi nhân viên cấp dưới khi họ làm tốt là một điều hiển nhiên, vì điều đó sẽ tiếp thêm động lực cho họ. Nhưng trước hết phải mang đến cho họ những thử thách. Ai cũng đều thích được khen ngợi, nhưng sự thách thức sẽ giúp ta cảm thấy hài lòng với những thành quả của mình.
Đừng trở thành kẻ ngủ quên trong chiến thắng. Drucker luôn luôn nhắc nhở tôi rằng vai trò mấu chốt của người lãnh đạo là thử thách mọi người. Ông ấy cảm thấy rằng, đức tính này là giá trị cốt lõi nhất của các nhà lãnh đạo và quản lí. Thông qua những thử thách ấy, chúng ta có thể chứng minh với những người tin tưởng sát cánh bên chúng ta rằng, khả năng của họ đủ để bứt phá mọi giới hạn.
Nhưng hãy nhớ, đừng bao giờ đặt ra những thử thách phi thực tế và không hợp lí. Bạn là một nhà lãnh đạo, không phải một kẻ sát nhân!
Không còn điều gì có thể ý nghĩa hơn khi bạn tạo cơ hội cho một người để họ cảm nhận được rằng, họ thật sự mạnh mẽ, thông minh và kiên cường hơn họ nghĩ. Một người trao cho bạn những trải nghiệm khó quên ấy sẽ là người bạn đi theo đến tận cùng trái đất, dù họ có “máu lạnh” đến mức nào!

Sunday, July 23, 2017

0 Khóa học TƯ DUY TRIỆU PHÚ

Bạn muốn giỏi võ thì bạn phải học từ thầy dạy võ.
Bạn muốn giỏi nhạc bạn phải học từ thầy dạy nhạc
Bạn muốn trở thành ca sĩ bạn phải học từ người dạy hát
Bạn muốn trở thành lái xe ô tô bạn phải tìm đến trường hoặc trung tâm đào tạo lái xe
Bạn muốn trở thành kế toán bạn phải học trong trường dạy kế toán
Bạn muốn trở thành bác sĩ bạn phải học trong trường Y
Bạn muốn trở thành công an bạn phải học trong các trường an ninh, cảnh sát,...
Bạn muốn trở thành người nói ngoại ngữ giỏi bạn phải học ở trường dạy ngoại ngữ
Bạn muốn trở thành phi công bạn phải học ở trường đào tạo phi công
................còn rất nhiều.
VÀ TẤT NHIÊN NẾU BẠN MUỐN TRỞ NÊN GIÀU CÓ THÌ BẠN PHẢI HỌC TỪ NGƯỜI GIÀU RỒI, ĐÚNG KHÔNG NÀO?
Quy tắc chung là: Bạn muốn giỏi về điều gì thì chỉ việc tìm đến nơi đào tạo cái đó hoặc người giỏi về lĩnh vực đó và học theo họ mà thôi.
VẬY MÀ
Rất nhiều người cứ ngồi đó than vãn rằng không có tiền, rằng mình không may mắn, rằng mình sinh ra trong gia đình nghèo, rằng mình quá già, rằng mình quá trẻ, rằng mình không giỏi như họ,rằng mình không có 1 triệu để tham gia khóa học về TƯ DUY TRIỆU PHÚ, ......rất nhiều lý do để biện minh cho việc không đi học để trở thành người mà họ muốn.
CHẲNG LẼ BẠN KHÔNG DÁM MẠO HIỂM VỚI SỐ TIỀN CHỈ 1 TRIỆU ĐỒNG ĐỂ CÓ CƠ HỘI ĐỂ TRỞ NÊN THÀNH CÔNG AH?
Bạn có biết rằng dù bạn có đi học để trở thành người GIÀU hay không thì bạn cũng chỉ sống vẻn vẹn vài chục năm là xong. Chẳng lẽ bạn đợi đến khi sang thế giới khác rồi mới đi học để có thể trở lên giàu có ah?
Hãy ngồi lại mà ngẫm xem. Xưa nay bạn đã làm những gì? tại sao cuộc sống lại không như ý mình muốn? Tại sao rất nhiều người tay trăng lại trở lên giàu có sau một thời gian?
Bạn đã bao giờ tự hỏi mình chưa? Người ta cũng là người như bạn, có chân, có tay và cũng chỉ có 1 cái đầu. Vậy sự khác nhau ở đây là gì?
=> Chính là tư duy của họ khác của bạn. Khi tư duy của họ khác của bạn thì suy nghĩ cũng khác và đương nhiên là họ hành động khác rồi. Và kết quả họ đạt được cũng khác luôn. Đó là lý do tại sao cái mà họ có bạn không có.
Tôi có thể hiểu được suy nghĩ của bạn lúc này.
BẠN "SỢ" PHẢI KHÔNG?
Khi bạn suy nghĩ và chuẩn bị hành động một việc gì đó bạn chưa từng làm bao giờ thì trong đầu bạn lập tức xuất hiện NỖI SỢ trong tư duy của bạn. Hết lần này đến lần khác bạn định làm cái này, cái kia rồi không làm gì cả vì bạn SỢ nó không thành công. Bạn có biết Thomas Edison ( nhà phát minh ra bóng đèn điện) đã từng thất bại 10.000 lần trước khi thành công không?
Bạn ở đó chưa thử đến 1 lần và rồi sợ không thành công nên bạn không làm. Bạn có biết điều thất bại 100% là bạn không làm gì cả không?
Nếu bạn muốn có tư duy của người giàu thì đây là cơ hội cho bạn. Hãy tham gia khóa học " TƯ DUY TRIỆU PHÚ" một lần trong đời và nó không tốn quá nhiều tiền chỉ hơn 1 triệu đồng là bạn đã có thể tham gia. Tôi ở đây và chắc rằng bạn sẽ không hối hận khi đầu tư vào bản thân mình. Bạn biết khóa học là đã tồn tại 20 năm và nó được dạy ở hơn 130 quốc gia trên thế giới và nó mới xuất hiện ở Việt Nam vài năm gần đây thôi.
Tôi đã từng tham gia 2 lần khóa học này và nó đem lại cho tối kết quả chỉ sau 1 năm tôi đã có chiếc ô tô đầu tiên của mình mà trước đây tôi chưa bao giờ nghĩ đến giá của 1 chiếc ô tô là bao nhiêu tiền chứ chưa nói là mua được nó, bời vì tôi nghĩ nó quá nhiều tiền để có thể mua được nó. Tôi tin bạn cũng có thể có suy nghĩ như tôi trước kia.
Tôi biết rất nhiều người đọc những thông tin mà tôi viết từ xưa đến nay một cách âm thầm và không có đến 1 lần LIKE bài tôi viết. Nhưng điều đó cũng không giúp gì cho cả bạn và tôi. Vũ trụ luôn đáp ứng tất cả những gì chúng ta muốn và nghĩ đến. Nếu bạn nghĩ tích cực thì những điều tốt đẹp sẽ đến với bạn và ngược lại bạn sẽ hấp dẫn những điều không may đến với mình.
Tôi chân trọng mời bạn tham gia khóa học " TƯ DUY TRIỆU PHÚ" diễn ra từ ngày 1-3/9/2017 (ở Hà Nội) và ngày 8-10/9/2017 (ở TP Hồ Chí Minh). Khóa học 3 ngày cuối tuần này sẽ làm thay đổi tình hình tài chính của bạn mãi mãi.
1.Khóa học ở Hà Nội:
http://babylons.com.vn/mmihn/
Đăng ký qua tôi bạn chỉ cần:
* Lọai vé thường: 1.090.000đ hoặc
* Loại vé VIP: 3.380.000đ
Link đăng ký: https://goo.gl/forms/zwroQBkg8vcEknl63
2.Khóa học ở TP Hồ Chí Minh:
http://babylons.com.vn/mmihcm/
Đăng ký qua tôi bạn chỉ cần:
* Lọai vé thường: 1.090.000đ hoặc
* Loại vé VIP: 3.380.000đ
Link đăng ký: https://goo.gl/forms/zwroQBkg8vcEknl63
Liên hệ với tôi nếu bạn có câu hỏi: 0966 659 558 (Mr.Cảnh)
Email: trancanhkea@gmail.com
TÔI BIẾT CHẮC RẰNG BẠN SẼ PHẢI CẢM ƠN TÔI KHI THAM GIA KHÓA HỌC NÀY VỀ VÌ TÔI GIỚI THIỆU CHO BẠN.
Đây là lý do sao bạn nên đăng ký qua tôi? Bạn có thể xem tại đây:
Tham khảo tại đây!

0 Tỷ phú Lý Gia Thành kể chuyện bí quyết nhìn người

Có nhiều cách khác nhau để đánh giá nhân phẩm một con người song nếu muốn nhìn thấu đối phương, bạn chỉ cần nhìn cách họ xử lý việc này là đủ!
Câu chuyện thứ nhất
Cuối tuần, tôi đang ngồi đọc sách trong thư phòng thì đột nhiên nhận được điện thoại của chị họ.
Trong điện thoại, giọng chị hốt hoảng: "Mau đến đây đi, xảy ra chuyện chết người rồi!".
Gác điện thoại, tôi không lập tức lao đi mà uống một ngụm trà, bất lực thở một tiếng dài thườn thượt.
Từ cách đây 2 năm, khi chị họ thuê một cửa hàng ngay ngoài cổng khu dân cư nhà tôi làm ăn buôn bán, cái gọi là tình huống khẩn cấp cứ liên tiếp xảy ra. Thế nhưng lần nào cũng chỉ là giúp chị giải quyết vài chuyện vặt vãnh.
Mấu chốt của vấn đề nằm ở chỗ cửa hàng đó là do chị họ tôi và một người đồng hương hùn vốn vào mở chung.
Ban đầu, hai người hợp tác khá ăn ý, việc gì cũng thương lượng bàn bạc thấu tình đạt lý.
Thế nhưng thời gian lâu dần, mâu thuẫn bắt đầu xuất hiện. Phàm là có liên quan đến một chút ít lợi ích, hai người lập tức phát sinh cãi vã, chẳng ai chịu nhường ai, không ai chấp nhận thua thiệt về mình.
Khi cả hai bên đã rơi vào trạng thái chẳng thể nói thêm gì với nhau, họ lại gọi tôi ra phân giải, hết lần này đến lần khác. Và lần này cũng không ngoại lệ.
Nguyên nhân sự tình là bởi buổi trưa đông khách, mỗi người phải tiếp đón hơn chục khách hàng, doanh thu không ít.
Vốn dĩ cả hai đều rất hào hứng nhưng đến lúc rảnh tay, kiểm tra lại hóa đơn thấy thiếu mất 50 NDT (khoảng 160 nghìn đồng).
Chỉ có vậy, trong tích tắc cả hai đã rối cả lên, người này nói người kia tính nhầm 50 NDT cho khách.
Họ cứ thế chẳng ai nhường ai, tranh cãi ầm ĩ. Lời qua tiếng lại, những lời nói khó nghe mỗi lúc một nhiều. Cuối cùng, không kiềm chế được, hai bên còn thượng cẳng tay, hạ cẳng chân. Chị họ tôi xé rách quần áo của đối phương. Người đồng hương cũng chẳng vừa, túm tóc chị tôi giật mạnh…
Lần này, tôi chẳng nói gì ngoài việc đề nghị cả hai giải tán!
Trên thực tế, khi xảy ra tranh chấp lợi ích, nếu cả hai đều là người hẹp hòi ích kỷ cá nhân, chỉ biết nghĩ từ góc độ của bản thân, lo mình bị thiệt mà không nghĩ tới cảm xúc của người khác, một đối tác như vậy sớm muộn cũng giải tán, giải tán sớm thực sự là lựa chọn tốt nhất.
Câu chuyện thứ hai
Trong cuộc sống này, ai cũng có suy nghĩ tính toán vì lợi ích cá nhân, ai cũng mong mình đạt được lợi ích lớn nhất, đó là lẽ thường tình.
Nhưng đứng trước lợi ích vẫn giữ bản thân không lung lay, giữ vững phẩm đức làm người, duy trì giới hạn của đạo đức, đó mới là điểm sáng thực sự của nhân phẩm .
Tôi vẫn còn nhớ mẹ tôi và một cô chơi với nhau rất thân. Cô ấy rất khéo, mỗi lời cô nói ra đều khiến người khác cảm thấy dễ chịu. Tôi và mẹ đều rất thích cô nhưng về sau, họ không qua lại nữa.
Tôi hỏi mẹ sao cô ấy không đến chơi nữa, mẹ kể cho tôi nghe một chuyện nhỏ.
Trong một lần đi mua sắm, cả hai mua một túi hoa quả lớn đem về nhà rồi mới chia. Về sau, mẹ tôi đến nhà cô lấy, mới phát hiện cô giữ lại tất cả những quả to, đẹp cho mình và gói cho mẹ tôi tất cả những quả xấu, nhỏ.
Cô cho rằng mẹ tôi sẽ không biết song thực ra người tinh mắt chỉ cần nhìn là biết. Sau lần đó, mẹ tôi còn phát hiện thêm một vài việc nữa mà qua đó, bà nhận thấy chỉ cần có xung đột lợi ích với ai, cô đều phải giành phần hơn bằng mọi giá.
Mẹ tôi không nói ra, nhưng bà cho rằng kết giao với người như vậy không có ý nghĩa gì nên cả hai không qua lại như trước nữa.
Khi đó, mẹ có nói với tôi một câu mà cho đến giờ tôi vẫn nhớ: Muốn nhìn thấu nhân phẩm của một người, chỉ cần quan sát thời điểm họ và con có xung đột về lợi ích là đủ.
Khi bạn và người khác đang đứng trước sự xung đột về lợi ích, đặc biệt là khi lợi ích bị hao tổn, phản ứng của họ sẽ thể hiện rõ nhất nhân phẩm trong con người đó.
Chuyện của tỷ phú Hong Kong Lý Gia Thành

Bài báo đã lấy một câu chuyện, có người muốn tìm Lý Gia Thành hợp tác phát triển thị trường nhà đất, ông Lý hỏi đối phương chia lợi nhuận trong hạng mục này như thế nào. Người kia đưa ra con số 5%.Tờ "Tin nhanh tài chính" của Trung Quốc đã từng giới thiệu đặc điểm kinh doanh của tỷ phú Hong Kong Lý Gia Thành, trong đó có một đặc điểm khiến người người ấn tượng: 7 phần hợp lý, 8 phần cũng được, vậy tôi chỉ lấy 6 phần.
Trước đề nghị này, Lý Gia Thành đã chủ động đưa ra con số 10% lợi nhuận dành cho đối tác, cao gấp 2 lần con số ban đầu mà người kia đưa ra.
Tại sao lại như vậy? Đó chính là điểm cao minh, hơn người của vị tỷ phú người Hong Kong.
Ông đã để đối tác nhận được lợi ích cao gấp đôi dự tính ban đầu. Hành động nằm ngoài dự tính này sẽ khiến cho đối phương tâm phục, trong quá trình quản lý công trình không những không ăn bớt mà còn tận tâm tận lực quản lý tốt công trình đó.
Bằng cách này, ông Lý không chỉ đạt được mục đích của mình mà con xây dựng được tiếng tốt để đời.
Làm kinh doanh hay làm người, Lý Gia Thành hiểu sâu sắc một điều: Đứng trước sự cám dỗ, ông không để mình bị lợi ích thao túng. Đó chính là bí quyết của một thương nhân thành công.
Có người từng hỏi Lý Trạch Giai – con trai Lý Gia Thành: "Bố anh đã dạy cho anh những bí quyết kiếm tiền thành công gì?"
Trạch Giai đã trả lời rằng: "Thực ra bố tôi không dạy cho tôi bất cứ phương pháp kiếm tiền nào cả. Ông chỉ dạy tôi các đạo lý làm người mà thôi."
Bôn ba phấn đấu nhiều năm, tôi phát hiện ra một quy luật: Phàm là đứng trước những xung đột về lợi ích, một khi vẫn giữ được cái tâm sáng, biết suy nghĩ cho đối phương, không tính toán thiệt hơn, những người đó đi đến đâu cũng cảm nhận được sự ấm áp.
Ánh sáng toát ra từ trong nhân phẩm khiến họ dù có làm việc gì cũng thuận lợi, cho dù gặp phải khó khăn tạm thời cũng sẽ có quý nhân tương trợ, việc tất sẽ thành.
Trái lại, với những người thích tính toán so đó, chỉ biết đến lợi ích của bản thân, cuối cùng sẽ đánh mất danh tiếng. Những người như thế thường khó có thể tìm kiếm được những đối tác ưu tú, càng không có những người bạn thật lòng.
Nhân phẩm tốt hay xấu quyết định trực tiếp đến thành bại của cả đời người.
 

THOUGHT + FEELING + ACTION = RESULT Copyright © 2011 - |- Template created by O Pregador - |- Powered by Blogger Templates